2.1.1.    軟件設(shè)計原理

工作周志管理是一種基于實績報告的考核管理流程。即在員工填報工作周志的基礎(chǔ)上，由部門負責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)進行點評，軟件依據(jù)點評結(jié)果統(tǒng)計歷次點評得分的方法。點評統(tǒng)計結(jié)果既可單獨分析應(yīng)用，又可引用作為崗位目標考核、個人績效考核的得分。

工作周志點評比較適合工作內(nèi)容寬泛、工作計劃性不強的員工，以及中小企業(yè)員工考核管理。主要優(yōu)點包括：

（1）強化自我管理：每個員工通過撰寫工作周志，對近階段的工作進行回顧，并提出下階段工作計劃，有利于提升各部門及人員思考工作、規(guī)劃工作、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的能力，并養(yǎng)成工作習(xí)慣。

（2）強化考核監(jiān)督：單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人可按權(quán)限隨時查看相關(guān)部門及人員的工作報告，并進行點評，有利于強化工作報告的真實性、合理性，通過“曬業(yè)績”，促進各項職能的履行。同時為綜合績效考核提供依據(jù)。

（3）強化工作指導(dǎo)：院領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人可一對一地進行提醒、指導(dǎo)，避免考核扣分帶來的抵觸情緒。

（4）強化責(zé)任追究：由于相關(guān)工作報告均保存在信息系統(tǒng)，可隨時調(diào)閱和查詢，可通過各類工作報告查詢、追溯，落實責(zé)任追究機制。

2.1.2.    填寫工作周志

員工個人可通過本人帳戶登錄系統(tǒng),填寫個人周志。未提交前可隨時修改，提交后本人不得再修改。

2.1.3.    部門負責(zé)人點評

各部門負責(zé)人或部門管理員，可對本部門內(nèi)人員的工作周志填寫情況和工作內(nèi)容進行點評，包括評語、點評等次等。

2.1.4.    單位領(lǐng)導(dǎo)點評

?? 單位領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，可按權(quán)限查看所屬部門人員的工作周志，填寫評語和評價等次。

2.1.5.    點評記錄查詢

單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及普通員工，可按權(quán)限查看相關(guān)人員的點評記錄。

2.1.6.    點評結(jié)果統(tǒng)計

? 軟件自動統(tǒng)計每個員工撰寫工作周志的次數(shù)；領(lǐng)導(dǎo)點評的次數(shù)、滿意次數(shù)、不滿意次數(shù)等指標，供專項分析、綜合績效考核時引用；

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