一、存在的問題

    經(jīng)過幾年的摸索實踐，我院各項規(guī)章制度逐步完善，但目標管理考評工作還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是制度執(zhí)行不理想，處罰力度有待加強。從本院的各項工作來看，還存在人浮于事的現(xiàn)象，這也是目標管理考評制度落實不到位的結(jié)果。對于違反規(guī)定的干警的處罰力度相對比較弱；二是少數(shù)部門對考評工作不夠重視，除關注考評結(jié)果外，平時極少以考評制度指導、開展工作，由此也影響到部門的工作質(zhì)量和效率；三是全院干警的素質(zhì)和責任心有待進一步提高和加強。雖然采取了一系列的措施加強隊伍建設，提高業(yè)務水平，但還有一部分工作人員沒有認真履行崗位工作職責，思想作風散漫，得過且過，無所用心，工作缺乏主動性，影響了目標管理考評工作的進程；四是部門為考評而考評，干警參與積極性不高；五是政治部、紀檢監(jiān)察、辦公室、法警隊等后勤部門，考評指標、考評分值和結(jié)果難以實現(xiàn)與不同部門的恰當對接。有的部門由于考核指標難以細化，考核分數(shù)較難確定，一定程度上影響了部門的工作積極性。

    二、基本做法

    1、建章立制，做到有章可循。每年年初，在結(jié)合上一年度的考評工作存在問題的基礎上，進一步完善和制定本年度的目標管理考評辦法。目標管理考評辦法的內(nèi)容比較全面，考評內(nèi)容為審判及執(zhí)行工作、審監(jiān)、立案、法警、綜合服務工作、維穩(wěn)信訪工作、安全保密工作、配合協(xié)調(diào)、調(diào)研宣傳信息工作和隊伍建設七大項?？荚u對象分為審判業(yè)務部門和后勤服務部門兩大塊，審判業(yè)務部門具體為刑事審判部門（刑一庭、刑二庭）、民事審判部門（民一庭、民二庭、民三庭）、行政庭、立案庭、審判監(jiān)督庭、執(zhí)行局、九個基層法庭；后勤服務部門具體為辦公室、政治部、紀檢監(jiān)察、法警大隊、調(diào)研室、司法技術(shù)室。

    考評制度比較全面，量化和細化了管理工作目標，制定了各類人員目標管理考評標準，充分發(fā)揮了考核的激勵作用，將考評結(jié)果納入干警業(yè)績檔案，作為干警評比表彰、晉升提拔的主要依據(jù)，最大限度地調(diào)動了廣大干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立了能上能下、優(yōu)勝劣汰的考評制度，客觀、公正、科學地反映被考評對象的動態(tài)。

　　2、貫徹執(zhí)行，將制度落到實處。我院堅持季度考評與年終考評相結(jié)合的原則，重點抓好日常監(jiān)督管理。我院實行電子監(jiān)控與指模簽到相結(jié)合的考勤制度，每月對全院機關庭室的考勤進行通報并與獎金掛鉤；對于審判執(zhí)行和其他工作，堅持季度考評，每季度對于各部門的工作完成情況及存在的不足進行通報，督促審判工作的進展，減少超審限和上訪案件的發(fā)生。為提高審判人員的辦案質(zhì)量，減少上訪和改判案件的發(fā)生，出臺了《案件質(zhì)量評查辦法》和《審判執(zhí)行監(jiān)督卡制度》，實行責任規(guī)定明確，追究層層到位；還內(nèi)設了案件質(zhì)量評查辦公室，并安排專人工作，對各業(yè)務庭每月完成案件的質(zhì)量進行評查，評查不僅對卷宗中存在的不足和缺陷進行指正，同時也對案件的審限及審判執(zhí)行監(jiān)督卡執(zhí)行情況進行評查。

    3、科學設計考評項目，做到事事規(guī)范。具體考評指標是：刑事審判部門主要考評指標為期限內(nèi)結(jié)案率、刑事附帶民事案件（含自訴案件）民事部分的調(diào)解率和執(zhí)行標的到位率、服判息訴率（包括上訴案件改判率、上訴案件發(fā)回重審率、檢察院抗訴案件改判率、檢察院抗訴案件發(fā)回重率、再審案件改判率、再審案件發(fā)回重審率）、案件移送評查數(shù)、案件流程管理、法律文書質(zhì)量、卷宗質(zhì)量等；民事審判部門的主要考核指標期限內(nèi)結(jié)案率、案件調(diào)解率和自動履行率、服判息訴率（包括上訴案件改判率、上訴案件發(fā)回重審率、檢察院抗訴案件改判率、檢察院抗訴案件發(fā)回重率、再審案件改判率、再審案件發(fā)回重審率）、案件移送評查數(shù)、案件流程管理、法律文書質(zhì)量、卷宗質(zhì)量等；行政審判工作主要考評指標為期限內(nèi)結(jié)案率、案件庭外協(xié)調(diào)和解率、服判息訴率（包括上訴案件改判率、上訴案件發(fā)回重審率、檢察院抗訴案件改判率、檢察院抗訴案件發(fā)回重率、再審案件改判率、再審案件發(fā)回重審率、涉訴上訪率）、案件移送評查數(shù)、案件流程管理、法律文書質(zhì)量?；鶎臃ㄍサ目荚u指標則在民事審判部門考評指標的基礎上增加巡回審判率、非訴執(zhí)行標的到位率指標。執(zhí)行局的考評指標為執(zhí)行和解率、自動履行率、涉法上訪率、當年新收執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)率、舊存案件執(zhí)結(jié)率、當年新收案件實際執(zhí)行標的到位率，舊存案件實際執(zhí)行標的到位率、執(zhí)行財產(chǎn)調(diào)查率。對立案、審判監(jiān)督部門以及政治部、紀檢組、辦公室、法警大隊等后勤部門的考評主要是根據(jù)其工作職能并結(jié)合上級法院對相關工作的要求進行考評，其中后勤部門重點考評辦事態(tài)度、辦事質(zhì)量、辦事期限、辦事效率和調(diào)研、宣傳信息及遵守規(guī)章制度等方面。

    三、幾點體會

　　1、領導重視，是做好目標管理考評工作的關鍵。我院成立了院目標管理考評領導小組，院長盛明陽任組長，黨組副書記薛冰雁任常務副組長，其他黨組成員任副組長，下設辦公室，院監(jiān)察室主任任辦公室主任，負責目標管理考評的日常工作。院黨組每季度召開院務會，對目標考核管理工作中存在的不足及對執(zhí)行制度過程中發(fā)現(xiàn)的瑕疵和不適時的規(guī)定由黨組副書記牽頭，政治部主任和紀檢組長負責抓落實，對上述問題進行討論、修改，及時進行完善，并嚴格貫徹執(zhí)行，使制度和實際工作相結(jié)合。

　　2、強化責任，是做好目標管理工作的有力保障。為進一步強化各部門目標管理考評工作責任，我院先后出臺了《目標管理考評辦法》、《案件質(zhì)量評查辦法》、《審判執(zhí)行監(jiān)督卡制度》、《廉政與勤政保證金制度》和《車輛管理辦法》等制度?？荚u采取“百分制”，滿85分為“達標”， 85分以下為“不達標”?？荚u結(jié)果作為年終評選本院內(nèi)部先進集體的依據(jù)。年終由院目標管理考評小組擇優(yōu)評選優(yōu)秀基層法庭三個、機關業(yè)務庭二個、綜合部門二個,發(fā)給獎牌和物資獎勵。堅持“一票否決”，對連續(xù)兩年院目標管理考評排名后三名的部門主要負責人進行崗位調(diào)整。

　　3、部門參與，齊抓共管是做好目標管理考評工作的重要手段。通過充分發(fā)揮各部門、各業(yè)務庭的優(yōu)勢，加大對干警的督促力度，有利地促進了我院的目標管理考評工作的進展。制度重在落實，我院黨組定期召開民主生活會，由考評領導小組辦公室召集各部門、各業(yè)務庭負責人進行溝通、匯報，及時了解各部門的工作進展情況，并督促各部門、各業(yè)務庭負責人齊抓共管，認真做好目標管理考評工作。

　　4、獎罰分明，是做好目標管理考評工作的需要。我院通過落實制度，制定了評優(yōu)評先標準。對工作成績突出，達到院評優(yōu)標準的干警，分別評出優(yōu)秀法官、優(yōu)秀司法警察、優(yōu)秀行政人員、優(yōu)秀書記員并發(fā)給榮譽證書和物資獎勵。對目標管理考評被扣分項目，除扣除部門分以外，還對直接責任人扣除同等分并同時扣除廉政與勤政保證金。這既堅持了公平、公正，也做到了獎罰分明，調(diào)動了全院干警的工作積極性。　

    四、取得的成效　

    通過三年的實踐，我院對各部門的目標管理考評工作取得了一定成效，有力地促進了我院各項工作的有效開展，提高了法院工作的質(zhì)量和效率。一是提升了整體管理和決策水平。通過工作目標量化考評辦法，基本實現(xiàn)了法院的隊伍管理、審判管理、司法政務管理由原來人對人的管理逐步走向制度對人的管理；二是對部門產(chǎn)生了積極的導向、激勵和約束作用。絕大多數(shù)部門的工作積極性逐年提高，爭先創(chuàng)優(yōu)意識、質(zhì)量、效率意識明顯增強；三是絕大多數(shù)部門負責人工作責任心明顯增強，管理能力明顯提高；四是全院上下風清氣正，各項工作呈現(xiàn)和諧并進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。