四川犍為縣局績效管理激發(fā)員工積極性
提供者：氣象局
發(fā)布時間：2009/09/27 12:00
近日，四川省犍為縣煙草專賣局（營銷部）響應(yīng)人力資源改革發(fā)展需要，認(rèn)真貫徹落實《樂山市煙草專賣局（公司）績效管理實施方案》，將改革的航標(biāo)駛向新的進程。
一是組織全體員工學(xué)習(xí)《績效管理實施方案》和各崗位《績效考評細(xì)則》。通過學(xué)習(xí)方案的指導(dǎo)思想、基本原則、績效管理組織機構(gòu)、相關(guān)概念、考評體系建立、實施、考評方法、考評結(jié)果應(yīng)用以及《績效考評細(xì)則》的詳細(xì)要點，使局（營銷部）全體員工能夠進一步確定工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，保障各項工作目標(biāo)順利完成。
二是成立績效管理委員，加強績效管理組織領(lǐng)導(dǎo)。局（營銷部）特成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)全縣系統(tǒng)績效管理日常工作的組織督辦。組織開展好績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考評、績效反饋與面談、績效改進和導(dǎo)入等工作，并解決好績效管理中可能存在的問題。委員會的成立進一步理順管理流程，規(guī)范了管理手段，提升了管理水平，提高了每位員工的制度執(zhí)行力，保證了績效管理順利推進。（摘自煙草在線）
三是強化績效考核，推行績效管理。局（營銷部）按照樂山市局（公司）績效管理辦法，組織績效管理委員會，每月對員工工作結(jié)果和工作行為進行考核、評定。將考核、評定結(jié)果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。形成競爭激勵機制，調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，開發(fā)了員工潛能，提高了工作效率，促進了企業(yè)全面發(fā)展，發(fā)揮了績效管理的功能和實效。
一是組織全體員工學(xué)習(xí)《績效管理實施方案》和各崗位《績效考評細(xì)則》。通過學(xué)習(xí)方案的指導(dǎo)思想、基本原則、績效管理組織機構(gòu)、相關(guān)概念、考評體系建立、實施、考評方法、考評結(jié)果應(yīng)用以及《績效考評細(xì)則》的詳細(xì)要點，使局（營銷部）全體員工能夠進一步確定工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，保障各項工作目標(biāo)順利完成。
二是成立績效管理委員，加強績效管理組織領(lǐng)導(dǎo)。局（營銷部）特成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)全縣系統(tǒng)績效管理日常工作的組織督辦。組織開展好績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考評、績效反饋與面談、績效改進和導(dǎo)入等工作，并解決好績效管理中可能存在的問題。委員會的成立進一步理順管理流程，規(guī)范了管理手段，提升了管理水平，提高了每位員工的制度執(zhí)行力，保證了績效管理順利推進。（摘自煙草在線）
三是強化績效考核，推行績效管理。局（營銷部）按照樂山市局（公司）績效管理辦法，組織績效管理委員會，每月對員工工作結(jié)果和工作行為進行考核、評定。將考核、評定結(jié)果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。形成競爭激勵機制，調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，開發(fā)了員工潛能，提高了工作效率，促進了企業(yè)全面發(fā)展，發(fā)揮了績效管理的功能和實效。
- 知識中心
- 軟件介紹
-
典型案例
- 畢節(jié)地區(qū)開展“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核 使領(lǐng)導(dǎo)干部“雙豐收”(圖)
- 畢節(jié)地區(qū)探索“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考評機制
- 扎實推進“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理工作
- 織金縣“雙考雙評雙掛鉤”考核管理工作側(cè)記
- “雙考雙評雙掛鉤”考核管理機制新聞發(fā)布會
- 貴州省畢節(jié)地區(qū)：雙考雙評雙掛鉤
- 某縣級市領(lǐng)導(dǎo)干部考核與管理信息系統(tǒng)
- 典型案例：某地級市領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理系統(tǒng)
- 東旦公務(wù)員績效考核與部門績效管理軟件（V1.0）
- 某工商局績效管理軟件總體規(guī)劃
加入《東旦接力賽》
上海東旦軟件開發(fā)有限公司 All Rights Reserved.
Copyright © 2008~ Onnets.com.
滬ICP備08105759號-1
