3.1.1.          業(yè)務流程概述

部門計劃管理是指各部門依據部門績效指標，制定工作計劃、并對工作計劃進行分解、跟蹤、考核的過程。部門計劃管理流程或模塊既是強化部門計劃管理的工具，也是強化人員考核管理的基本方法。基本操作流程如下：

3.1.2.          部門計劃制定

各部門可在查看部門績效指標的基礎上，制定本月的重點工作項目、完成標準、完成日期、承辦人員等內容；同一指標下可制定多條工作計劃；支持滾動計劃制定與維護。

3.1.3.          部門計劃分解

部門負責人可將工作計劃分解到一個或多個責任人，并對各責任人的具體任務、完成時限進行修訂。

3.1.4.          工作進展查詢

系統(tǒng)自動根據當前日期和要求的完成日期進行提醒和預警。供單位領導、計劃部門和責任人查詢。

3.1.5.          工作任務考核

單位領導、部門負責人可對部門計劃完成情況工作進行點評。系統(tǒng)自動統(tǒng)計各承辦人的點評/考核結果和考核得分。

3.1.6.          考核結果分析

系統(tǒng)自動將部門計劃考核結果存入個人業(yè)績檔案，并生成專項管理報表，供相關領導查詢和分析。個人績效評估、獎金核算時，可直接調用該指標得分。